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运营公司维修部服务处燃料操作科是一支能打硬仗的集体，他们承担着核燃料管理和操作的重要责任。通过不懈的努力，这个集体创造了连续1.5万多次的高风险燃料操作“零”失误的业绩。为打破国外对换料设备维修的长期垄断局面，他们充分论证，利用自己对设备熟悉的优势，迎难而上，扬长补短，通过引进、吸收和苦练内功，实现了换料操作、设备维修自主化和机械电气仪控维修一体化，同时还实施了多项技术革新，使设备可靠性得到显著改善，极大地提升了公司效益。这些成绩的取得，离不开科室基层党支部围绕科室中心工作，紧扣“清洁能源争一流，立足岗位当先锋”的主题，稳扎稳打、系统开展创先争优活动所作出的积极努力。在高温高噪音的堆芯换料安全生产第一线，在换料设备自主化维修科技研发的第一线，在服务人民群众、践行社会责任的第一线，占科室总人数一半以上的党员，始终走在科学发展的前沿、创先争优的前列。他们影响和带领着科室全体干部员工，立足岗位讲奉献，科学发展创一流，不仅在多项科研领域成功攻克难关，取得了安全换料的佳绩，更展现了一个优秀集体对创先争优活动内涵的理解与发扬。2010年，这支优秀的队伍因在岭澳一期1号机组第九次大修和2号机组第八次大修中的突出表现荣获“优秀项目奖”，同年更获得中央企业红旗班组（科室）荣誉称号。 加强组织建设和制度建设 发挥党员先锋模范作用 燃料科队伍中党员比例占53%，组织建设一直是队伍管理的核心。自2006年获得“中央企业青年文明号”光荣称号以来，燃料操作科全体员工珍惜荣誉，不骄不躁，高标准严要求，继续保持积极向上、严谨务实的工作作风。党团组织充分发挥思想堡垒作用，全体党团员立足本职工作，讲奉献、担重任，发挥“我是党团员，我带头”的先锋模范作用，带领全体员工共同进步，创先争优，努力做好每一项安全生产工作。在队伍建设方面，燃料操作科始终注重核心能力人才培训，鼓励有技术专长的青年员工尽快成才。据不完全统计，仅在2009年度，燃料操作科就先后组织20多期技能培训课程，受训人数达900人次，有效提高了换料维修和操作人员的技能水平。通过继续组织换料人员参加法国CETIC全范围模拟机培训，及时培养和输送了30多名优秀的人才，目前，这些人才已经开始在换料维修领域发挥了重要作用。 核电站大修换料项目属于高风险工作，工作场所高温高噪音甚至高辐射，换料工作实行倒班模式。如何在恶劣的工作环境中做到不间断换料，防止人因失效，确保每一步燃料组件操作安全？多年来，换料项目组党员干部始终带头对安全工作常抓不懈，项目组根据工作的特殊性，进一步规范和完善了换料人员上岗授权管理，专门制定了《换料人员行为规范》和《换料人员培训、授权与取证管理》制度。制度要求换料关键岗位除了技能达到要求外，还必须接受全范围模拟机培训，经考核合格后由公司总经理颁发上岗证书。中广核换料操作员资格证书的颁发为国内核电站首次，为堆芯换料操作领域规范化开创了先河，也为今后培养和扩大专业化换料队伍的规模提供了平台。 加强核心能力培养 科学发展争一流 核电站换料设备具有较大的核安全风险和较高的维护成本，属电站运行离线系统，自成独立体系，其操作、维修与试验是核电站大修关键路径中的特殊项目。正是由于该系统本身的重要敏感性，长期以来，集团在运行电站的换料设备维修工作一直委托国外企业承担，维修费用较高。 为彻底扭转依赖国外核电维修技术的现状，提高换料设备自主维修水平和核心能力培养，2005年，燃料操作科开始实施换料维修一体化模式。科室党员干部带头开展技术攻关，仅用3年时间就实现了换料设备完全自主化维修目标。目前维修人员整体技能水平显著提高，发现和处理疑难技术问题的能力大大加强，核心能力得到系统提升，科室开拓创新、科学发展的做法，带动了各项工作的进步。 在自主化过程中，党员干部创新创优的优势也得到了体现。自2008年集团换料设备实现自主化维修以来，换料设备故障率明显下降。؀ࠤࠦࠨࠬ࠰࠲࠴࠶࠸࠺࠼ࡔࡖ࡞ࡰࢪࢬࢮࢰࢲ껅ꃅ芑玠噡噌噌噁嘶ᘕ뽨騼伀ъ倀ъ儀Պ漀Ĩᘕ⡨贍伀ъ倀ъ儀Պ漀Ĩᘒ坨伀ъ倀ъ儀Պᘕ坨伀ъ倀ъ儀Պ漀Ị̃jᘀ坨䈀تࡕ洁H渄H瀄ｨ甀Ĉᘝ坨䌀⁊伀ي倀ي儀Պ愀⁊漀Ĩᘝ뽨騼　၊䌀⁊伀Պ儀Պ愀⁊漀Ĩᘝꥨ쉪　၊䌀⁊伀Պ儀Պ愀⁊漀Ĩᘚ坨　၊䌀⁊伀Պ儀Պ愀⁊ᘭ坨　၊㔀脈⩂䌈告伀ъ倀ъ儀Պ愀告漀Ĩ桰￿ÿᘪ坨　၊䈀ت䩃T䩏䩐䩑䩡T⡯瀁ｨᘝ坨䌀ⱊ伀͊倀͊刀婈愀ⱊ漀Ĩᘪ坨　၊䈀ت䩃,䩏䩐䡒Z䩡,⡯瀁ｨ᐀؀ࠦ࠰࠺ࢺࢼࣨठमर൪൬කႀዔዖ÷ëÝ툀Ç윀Ç똀§销†蘀†ᄀ墄ሂ౤þ䀀&䑗È葠ɘ摧ਤz̀Ĥ萑ɚ搒︌♀圀졄怀媄愂Ĥ摧䣱ªᄀ墄ሂ౤þ䀀&䑗È葠ɘ摧䇇Êက萑ɘ搒︌␱䜁$䑗È葠ɘ摧䣱ª਀␃ሁ౤þ愀Ĥ摧卸਀␃ሁ౤þ愀Ĥ摧夤Ö܀搒︌摧ਤz༆㐀$摧⑗Ý༌̀Ĥ搒﵄␴愀Ĥ摧⑗Ý܀␃愁Ĥ摧⑗Ýༀ؀㎨㏺﻾Ăȁࢲࢶࢸࢺࣄࣈ࣒ࣦࣖࣚࣞࣨ࣬ऀञठबमर쳛첽꺽邟莽捳荖㱉ᘙꩈ䌀Ṋ伀݊儀݊愀Ṋ漀Ĩᘙ⑨稊䌀Ṋ伀݊儀݊愀Ṋ漀Ĩᘙ硨ᩓ䌀Ṋ伀݊儀݊愀Ṋ漀Ĩᔟ౨ᜀᘀ⑨稊䌀Ṋ伀݊儀݊愀Ṋ漀Ĩᔟ౨ᜀᘀ⑨홙䌀Ṋ伀݊儀݊愀Ṋ漀Ĩᘙ⭨ﱬ䌀Ṋ伀݊儀݊愀Ṋ漀Ĩᘜ셨佨㔀脈䩃$䩏䩑䩡$⡯ᘜɨ耬㔀脈䩃$䩏䩑䩡$⡯ᘜ瑨땣㔀脈䩃$䩏䩑䩡$⡯ᘜ器ꡩ㔀脈䩃$䩏䩑䩡$⡯ᘜ⑨홙㔀脈䩃$䩏䩑䩡$⡯ᔛ홨넃ᘀ坨伀ъ倀ъ儀Պ漀Ĩᘕ坨伀ъ倀ъ儀Պ漀Ĩᘕ鑨蕭伀ъ倀ъ儀Պ漀Ĩሀरৠ৤૎૚૰૴ଐ଼୮ஂொ௠௢௦ఠె౦ಌ짭ꖷ鎷膷嵯乯腯脺ᔧ镨蝣ᘀ읨쩁䌀Ṋ䬀H伀ࡊ倀ࡊ儀݊愀Ṋ漀Ĩᘝ〰䌀Ṋ伀ࡊ倀ࡊ儀݊愀Ṋ漀Ĩᔣ〰ᘀ읨쩁䌀Ṋ伀ࡊ倀ࡊ儀݊愀Ṋ漀Ĩᔣ桨瘚ᘀ읨쩁䌀Ṋ伀ࡊ倀ࡊ儀݊愀Ṋ漀Ĩᔣ镨蝣ᘀ읨쩁䌀Ṋ伀ࡊ倀ࡊ儀݊愀Ṋ漀Ĩᔣ镨蝣ᘀ침य䌀Ṋ伀ࡊ倀ࡊ儀ॊ愀Ṋ漀Ĩᔣ镨蝣ᘀﱨ嵄䌀Ṋ伀ࡊ倀ࡊ儀݊愀Ṋ漀Ĩᔣ镨蝣ᘀ침य䌀Ṋ伀ࡊ倀ࡊ儀݊愀Ṋ漀Ĩᔣ镨蝣ᘀ⑨稊䌀Ṋ伀ࡊ倀ࡊ儀݊愀Ṋ漀Ĩᔣ桨瘚ᘀ뭨䌀Ṋ伀ࡊ倀ࡊ儀݊愀Ṋ漀Ĩᔣ桨瘚ᘀ⑨稊䌀Ṋ伀ࡊ倀ࡊ儀݊愀Ṋ漀Ĩሀಌಔಞನಬಲಾ೐൨൪൬ං඄ක྄྆ႜზᄬᄮᄸᅈ짭럭銤浾孾孉孉嬷7ᔣ桨瘚ᘀ器ꡩ䌀Ṋ伀ࡊ倀ࡊ儀݊愀Ṋ漀Ĩᔣ桨瘚ᘀ뭨䌀Ṋ伀ࡊ倀ࡊ儀݊愀Ṋ漀Ĩᔣ桨瘚ᘀ⑨稊䌀Ṋ伀ࡊ倀ࡊ儀݊愀Ṋ漀Ĩᘠ뱨쐄㔀脈䩃䩏䩐䩑䩡⡯ᔦ桨瘚ᘀ⑨稊㔀脈䩃䩏䩐䩑䩡⡯ᔣꩈᘀꩈ䌀Ṋ伀ࡊ倀ࡊ儀݊愀Ṋ漀Ĩᔤ镨蝣ᘀꩈ䌀ቊ䬀H伀Ɋ儀Ɋ帀Ɋ愀ቊᔣ镨蝣ᘀꩈ䌀Ṋ伀ࡊ倀ࡊ儀݊愀Ṋ漀Ĩᔣ镨蝣ᘀ써譳䌀Ṋ伀ࡊ倀ࡊ儀݊愀Ṋ漀Ĩᔣ镨蝣ᘀ읨쩁䌀Ṋ伀ࡊ倀ࡊ儀݊愀Ṋ漀Ĩᔣ镨蝣ᘀ畨鹺䌀Ṋ伀ࡊ倀ࡊ儀݊愀Ṋ漀ĨᔀᅈዖዦየዶᎰᎲᏔᏠᑊᑌᑲᒐᓈᕒᕤᕬᖔᖘᗊᗌ☀⚄⚆✂✄➦➺뛭뛭ꓭ鋭胭滭峭峭È唃Ĉᔣ桨瘚ᘀ幨ꀋ䌀Ṋ伀ࡊ倀ࡊ儀݊愀Ṋ漀Ĩᔣ桨瘚ᘀ穨ᜏ䌀Ṋ伀ࡊ倀ࡊ儀݊愀Ṋ漀Ĩᔣ桨瘚ᘀ器ꡩ䌀Ṋ伀ࡊ倀ࡊ儀݊愀Ṋ漀Ĩᔣ桨瘚ᘀ흿䌀Ṋ伀ࡊ倀ࡊ儀݊愀Ṋ漀Ĩᔣ桨瘚ᘀ뭨䌀Ṋ伀ࡊ倀ࡊ儀݊愀Ṋ漀Ĩᔣ桨瘚ᘀꡒ䌀Ṋ伀ࡊ倀ࡊ儀݊愀Ṋ漀Ĩᘠ뱨쐄㔀脈䩃䩏䩐䩑䩡⡯ᔦ桨瘚ᘀ器ꡩ㔀脈䩃䩏䩐䩑䩡⡯ᔣ桨瘚ᘀ⑨稊䌀Ṋ伀ࡊ倀ࡊ儀݊愀Ṋ漀ĨᬀዖዸᏲᕔ➤➦⟜⢶⩰ⵒⵔ⵼⼼ゔ㉬㉮㉰㉲㉴㉶㉸㉺íÞÞÞÞíÞ케Ã렀¸렀¸렀¸਀␃㄀Ĥ␴愀$摧⑗Ý଀萑ɘ搒︌葠ɘ摧⃿ᄀ墄ሂ౤þ䀀&䑗È葠ɘ摧庄±ᄀ墄ሂ౤þ䀀&䑗È葠ɘ摧ਤz̀Ĥ萑ɚ搒︌♀圀졄怀媄愂Ĥ摧ਤzᔀ截止目前，集团大亚湾、岭澳一期4台运行机组已连续3年多次大修实现换料设备零故障运行的最佳记录，达到国际领先水平。在近期的CPR1000岭澳二期换料系统首次自主预检和试验中，维修人员高度质疑，两次发现了换料设备存在重大设计失误，维修项目组最终的安全处理方案得到了法国制造厂家的认同和赞赏,并因此很快反馈到法国同类型核电机组，使重大安全隐患在法国得到及时处理。成效显著的自主换料维修一体化管理模式为电站节省了大量维修成本。 不断进行换料设备改进流程优化 在技术创新领域创先争优 燃料操作科一直坚守核安全第一道屏障，牢固树立“用一万倍的努力，预防‘万分之一’可能的失误”理念。截止目前，燃料科已连续6年共15294次核燃料组件保持安全操作、无任何安全质量事件的良好记录，目前这一记录还在持续延伸。 精益求精是燃料人的不懈追求，追求卓越是燃料人的永恒信念。核电站机组大修的主要任务就是进行堆芯换料，换料设备运行状况直接影响安全、质量和工期。近年来，燃料操作科持续加快技术改进与优化进度，注重安全质量，在确保核燃料组件安全的前提下，项目组通过科学分析，不断总结经验，建立设备运行档案，加强防人因失效和人员行为规范。目前大修换料总工期仅为80小时，同比前几年水平减少了50%以上的工期，为提高核电机组发电量做了贡献，为电站创造了可观的经济效益。 除圆满完成核电站日常和大修的生产任务外，燃料操作科党员干部还积极推进技术创新，成立各种技术攻关和兴趣小组，在技术创新领域创先争优。仅2009年就完成十多项重大技术改进和技术研发，其中“燃料组件测量系统”、“燃料组件上管座间隙测量系统”及“核用水下立体摄像检查系统”等5项技术目前属国内外核电站首创，属国际领先水平。2010年2月14日，在获悉中广核在堆芯燃料组件定位测量取得重大技术突破后，法国EDF迅速组成专家组来到岭澳核电站考察学习。深入了解后，法国专家随即表达了将该测量技术引进法国EDF电厂的意向，同时也充分肯定了中广核在核心设备国产化研发方面做出的成绩。2010年初，在国内首座改进型压水堆CPR1000机组上，全科员工不负众望，提前高质量完成岭澳二期1号机首次接料和堆芯装料操作任务，为该机组早日投入商业运行做出了重要贡献。 积极推进示范班组建设 践行良好社会责任 在上级党组织的指导和鼓励下，燃料操作科积极参与上级党支部于2003年启动的扶贫助学项目，成立专项基金会，资助对象为广西乐业县的贫困学生。多名党员和预备党员及员工们多年来通过个人捐献、一对一资助和定期收集废报纸等方式，共募集到将近4万元的助学资金，先后资助了13名贫困学生，帮助他们完成了学业。目前扶贫助学基金会已成为燃料操作科奉献爱心、回报社会的主阵地。该活动的开展，进一步增进了燃料操作科团队建设的凝聚力，激发了大家参与公益事业的热情和积极性。 为落实“青年文明号”爱岗敬业、创建一流工作业绩的激励机制，燃料操作科注重生产生活有益结合，积极组织和引导青年员工进行有意义的集体活动，以增加员工团队意识和集体观念。坚持每年组织数次丰富多彩的体育活动，还组织了集体外出参观和拓展活动，不但提高了团队整体活力，同时也提高了团队的凝聚力和战斗力，科室党团组织在员工文娱生活方面发挥了积极的引导作用。 “逆水行舟，不进则退。”核燃料操作任重道远。展望未来，燃料科全员决心保持以加倍的努力预防“万分之一”的精神，确保核燃料操作的百分百正确和零失误。他们将继续依托核心能力和组织队伍建设，在推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织等方面争创一流、赶超先进，依靠人才发展，如履薄冰，如临深渊，永远从零开始，永不停滞不前。唯有如此，才能从一个成功走向另一个成功，无愧于“中央企业红旗科室”这一光荣称号，无愧于创先争优活动的典范，展现先进基层党组织应有的模范先锋作用。  报送：中央企业深入开展创先争优活动领导小组办公室，深圳市直机关工作委员会 分送：集团深入开展创先争优活动领导小组成员，集团深入开展创先争优活动领导小组办公室成员，各公司深入开展创先争优活动领导小组成员，各公司深入开展创先争优活动领导小组办公室     PAGE  PAGE - 6 - 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