yy易游召开2025年度总结表彰 暨2026年工作部署会

yy易游召开2025年度总结表彰

暨2026年工作部署会

2月28日，集团2025年度总结表彰暨2026年工作部署会顺利召开，既是对过去一年奋斗历程的全面复盘，也是对新一年发展方向的明确指引。集团领导班子、中层管理人员、权属单位各部门负责人、项目经理、先进代表及第十三届职工代表，近300人齐聚一堂，总结得失、表彰先进、部署任务，为集团新一年高质量发展吹响奋进号角。

会议伊始，集团对获评2025年度各类先进集体和个人举行了隆重的颁奖仪式，对实施目标责任制的项目进行节点奖励兑现，一张张荣誉证书、一笔笔奖励，既是对先进者的肯定，也是对全体五建人的激励。

2026年工作部署会上，集团计划财务部率先作集团年度财务工作报告；集团分管领导结合自身分管领域，同步部署2026年度重点工作。各分管领导围绕分管业务，结合集团整体战略部署，明确了年度工作思路、重点任务与推进举措，既立足当前补短板、强弱项，也着眼长远谋布局、促提升，确保各项工作有序衔接、协同推进，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

集团党委副书记、副董事长、总经理陈勇坚作题为《稳基本 清积案 促发展——奋力推动“十五五”起步之年向新向好》的工作报告，认真总结2025年度生产经营工作，部署新一年度重点工作任务。一要以战略为魂，全面细化集团“十五五”发展规划，绘好“航海图”。二要以市场为根，坚持把市场拓展作为首要任务，争当“开拓者”。三要以清存为要，加快化解历史遗留问题，卸载“旧枷锁”。四要以现场为基，抓好标准化、精细化管理，铸造“金招牌”。五要以降本为核，抓实抓细财务管理工作，算好“经济账”。六要以创新为翼，科技赋能产业升级，打造“新引擎”。七要以风控为盾，强化项目全流程合规管控，筑牢“防洪堤”。

集团党委书记、董事长陈锦标作了题为《擘画新蓝图 奋进新征程 守正创新开新局——奋力打造最具竞争力的城市建设综合服务商》的主旨讲话。他充分肯定，集团上下紧扣改革创新、金融赋能、品牌立企三大核心，在行业竞争日趋激烈的复杂形势下，实干破难、奋进提质，取得扎实成效。同时，提出三点要求：

一、梳理发展实践，提炼经验做法，锚定开局核心任务。“十四五”平稳收官，企业多元发展、全产业链服务能力稳步增强。“十五五”开局之年，要紧扣“高质量发展、结构优化、技术革新、绿色低碳、风险防控”五大核心导向，抓实拓市场、强运营、解难题、提效率、防风险各项工作。

二、建强人才队伍，厚植品牌文化，激活发展内生动力。要坚持人才强企，实施“精准引才、系统育才、科学用才”工程，完善市场化用人、薪酬激励和职业发展机制，激发队伍活力。要传承企业精神，讲好五建故事，做好企业成立75周年相关庆典工作，强化员工关怀与品牌宣传，增强员工认同感、归属感，凝聚发展共识。

三、强化党建引领，严守廉洁底线，深化党业融合推进。要坚持党对国有企业的全面领导，健全完善现代企业制度，推进“党建+项目”和基层党组织建设。要聚焦招投标、物资采购验收、工程款结算等关键环节，常态化开展廉洁教育，贯通监督力量，筑牢风险防线，保障企业高质量发展。

现场，集团与各权属单位、相关部门签订了《2026年经营目标责任书》《2026年度职业健康安全和环境目标管理责任书》，一纸责任书，既是“军令状”，也是“承诺书”，进一步明确了责任分工、压实了工作担子，让每一个部门、每一位员工都清楚自己的目标、明确自己的责任，确保新一年各项工作有条不紊推进、各项任务圆满完成。

（邱一漫）